上一轮创业周期里，一个新方向、好点子，或许能保你五年富贵，但现在，大公司、小公司都饿疯了，只要发现一个还有点油水的方向，大家闻见肉味都来了，可能短短三年，就卷得同归于尽。
只要还想活着，还想搞事情，就要不断地找新业务，不断地从0到1，做「永动机」——这是80%CEO在2025年要考虑的事情。
这个生存模式，要求CEO既要干好现在的业务，想尽办法赚现金流，积累子弹，又要挖掘三年后的机会。如果只是坚韧、执行力强，却缺乏水的灵动，CEO将很难活下去。
2016年，我写了一篇文章，叫《》。那个时候，中国创业者一创业，就要先找自己对标的美国公司是什么。而投资人问CEO的第一句话往往也是「你这个模式美国有没有？」如果没有，资本也失去了兴趣。
10年过去了，不仅对标美国不再可行，对标国内同行也将无路可走。前不久我和一位CEO交流，他看见身边朋友做什么赚钱，就跟着试试，花了近千万测了七八个新方向，都没有跑通。
这个事情到底符不符合趋势？符不符合CEO个人基因？能不能做出一些迭代？这都是CEO要独立思考的。
2020年就是一个转折点，两极分化开始加速。CEO要真正面对现实，放下幻想。「早死早超生」，陈旧的业务就让其快速淘汰死亡，将精力投在更有前景的方向上。
我们团队每年春节后第一场会议，就是分享大家在一线的所见所思。今年依然有不少的发现，比如高复购的「打印机模式」，净利润40%的养殖场等等。
2025年的创业机会，还是得从用户的需求出发，生存、生活、生命等。过去用户兜里有钱，可花可不花的，他选择花；未来该花的还是会花，但是会追求高性价比的产品和服务。所以CEO抓两个关键词：刚需、高性价比。
不论你做哪一行，都要深入一线，寻找生机。一位山海CEO和我同步近况，他在给自己的客户打工，在真实场景里理解需求，这样挺好。
既然要做永动机，组织就一定要小而精。CEO扮演好CPU、大脑的角色，手脚尽量外包，这样既能保证现金流可控，也能轻装上阵。
这里也要强调，永动机并不是虚浮的，你要有实打实的自己的地盘，这个地盘跟土地、人口有关系，跟你的资源、人脉有关系，跟产业、供应链也有关系。在这个地盘上，你扎根越深，存活的概率越大。否则就是流寇。
更关键的是，他们都在循序渐进探索第二曲线。能和这样有韧劲、有心气、敢创造的CEO一起做点大事，助他们一臂之力，就是我最大的成就感。返回搜狐，查看更多
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